旺季前 30 天：跨境团队的备货与广告协同清单

把库存、流量和现金流放在同一张计划表里。

旺季准备不是单一部门的任务。运营需要先锁定关键 SKU 和保守销量区间，再由供应链核对交期、物流核对时效、财务核对周转资金。

建立共同指标

统一使用可售天数、补货周期和广告边际回报作为决策依据。

按周校准

每周更新需求预测，对异常 SKU 触发减投、调价或补货动作。